由于分析角度不同，從經營分析得到的策略往往是零散而不系統的，且并非都是決定年度目標實現的關鍵策略，因此需要對各項策略進行整合，形成系統的重大經營策略。如下表所示：

      1. 策略來源

       根據經營分析的成果，可以從SWOT分析、戰略盤點與調整、經營改善立項、年度總結報告中導出經營策略。有一部分策略，也可以從上一步，即經營分析角度直接得到經營策略，如“PEST分析”“競爭分析”“利益相關方分析”等。

2. 策略分級

對來自經營分析的各類策略，按統籌主體劃分策略級別，分為：公司級策略、跨部門級策略、部門級策略。

公司級策略是需要公司最高經營決策機構來統籌實施的策略，例如：企業并購、組織變革、新業務導入……

跨部門級別策略是需要多個部門聯合起來，組建專門的項目組來統籌實施的策略，例如：跨部門的業務流程優化、新產品研發……

部門級別策略是各部門內部可以統籌實施的策略，例如，實施員工關懷計劃，部門內部的業務流程優化……

3. 關鍵策略

根據策略是否決定年度目標實現，篩選出關鍵策略。若干相互關聯的關鍵策略組合起來形成的對企業經營產生重大影響的策略，即企業經營的重大策略，通常情況下，公司級策略一般都是重大策略。

      4. 整合策略

      將重大策略按不同類型進行合并整合，形成整合策略，如下表：

      整合方法：

（1）合并同類策略：將不同分析角度得出的同類策略合并為一個統一的策略；

（2）刪減重復策略：將不同來源導出的解決相同問題的相同策略予以刪除；

（3）貫通上下游策略：將相互關聯的上下游策略聯系起來，形成一個整體策略；

（4）取舍不相容策略：評估相互矛盾的不相容策略，根據其綜合價值進行取舍；

（5）劃分競爭策略類型：結合競爭戰略類型，將整合后的策略進行分類，以便支撐競爭戰略的實施，便于后期分解為具體的行動計劃。如：某產品的改款，如果是對外觀、功能、客戶體驗等方面的設計優化，則一般屬于專業化戰略的相應舉措，而如果是對材料成本、功耗的設計優化，則可能是低成本戰略。同樣是產品多元化策略，如果是基于客戶需求變化而提出的新產品計劃，則可歸入差異化戰略的相關舉措；而如果是基于競爭壓力，選擇開發更低成本的產品，試圖進入下沉市場，則可能是低成本戰略。劃歸戰略類型的意義在于為后續配套行動方案的制定指明方向，避免將策略本身當成目標。